Erst rechnen, dann automatisieren.
Die Frage ist selten, ob KI etwas kann. Die Frage ist, ob es sich für deinen Betrieb rechnet, wer es danach betreibt und was passiert, wenn das Ergebnis einmal falsch ist. Genau da beginnt die Bewertung.
Warum ich das beurteilen kann
Hier wird keine Software verkauft und kein Anbieter vermittelt. An der Einführung eines bestimmten Werkzeugs verdiene ich nichts. Was hinzukommt, ist eine Kombination, die in diesem Feld selten ist: die Technik beurteilen und die Zahlen dahinter.
- Diplom-Ingenieur (FH) Mikroelektronik und Informationstechnik, Executive MBA der TU München
- Hochschulzertifikat „Generative KI produktiv nutzen“ der Hochschule Hannover, einschließlich des Rechtsmoduls zu AI Act, DSGVO und Urheberrecht
- Täglicher produktiver Einsatz in der eigenen Beratungspraxis, nicht als Demonstration, sondern als Werkzeug
- Über zwanzig Jahre Industrie, von der Flugzeugwartung bis zur Geschäftsführung eines Hardware-Herstellers mit eigener Produktion
Wer dir ein Werkzeug verkauft, wird dir selten sagen, dass du es nicht brauchst.
Wie eine Bewertung abläuft
Anwendungsfälle sammeln. Nicht was möglich wäre, sondern wo in deinem Betrieb tatsächlich Zeit verloren geht oder Fehler entstehen.
Technisch prüfen. Was ist mit heutiger Technik zuverlässig machbar, was nur unter Aufsicht, und was ist Marketing.
Wirtschaftlich rechnen. Aufwand für Einführung, laufende Kosten, benötigte Datenlage, und wer das Ergebnis am Ende prüft. Erst dann steht fest, ob sich etwas trägt.
Rechtliche Leitplanken benennen. Wo Datenschutz, AI Act oder Urheberrecht die Umsetzung begrenzen. Das ist eine Einordnung, keine Rechtsberatung.
Empfehlung mit Reihenfolge. Womit du anfängst, was warten kann, und was du besser lässt.
Wenn nichts davon trägt, hörst du das. Ein Ergebnis, das lautet „bei dir lohnt sich derzeit nur ein einziger dieser fünf Fälle“, ist ein gutes Ergebnis. Es hat dir die anderen vier erspart.