Ob ein Geschäftsmodell belastbar ist, entscheidet sich an den Zahlen, nicht an der Idee. Genau dort setzt die Prüfung an: bei Geschäftsmodellen, Businessplänen und Finanzplanungen von kleinen und mittleren Unternehmen, technischen Betrieben und Menschen, die sich selbstständig machen wollen.
Dreißig Jahre zwischen Werkstatt, Industrie, eigener Gründung und Beratung.
Zwei Blickwinkel auf dasselbe Vorhaben: Hält die Technik, und rechnet sich das Geschäft? Grundlage ist ein Diplom in Mikroelektronik und Informationstechnik (FH), dazu ein Executive MBA der TU München mit dem Schwerpunkt Business Creation and Innovation, also genau der Frage, wie aus einer Technologie ein Geschäft wird. Teile des Programms fanden an der Haas School of Business der University of California in Berkeley statt.
Dann kam die Praxis. Als Co-Founder und COO eines Hardware-Startups für Laserschneidegeräte ging es vom Prototyp über eine Crowdfinanzierung von 1,06 Millionen US-Dollar bis in die Serienproduktion, mit Lieferanten, Team und Reklamationen. Seit 2020 geht diese Erfahrung im Executive-MBA-Programm der TU München und an der UnternehmerTUM weiter.
Zuerst analysieren, dann rechnen, dann entscheiden. Wenn ein Vorhaben in dieser Form nicht funktioniert, hörst du das von mir, auch wenn es gegen meinen eigenen Auftrag spricht.
Für kleine und mittlere Unternehmen, die an Geschäftsmodell, Vertrieb, Organisation oder Finanzierung arbeiten. Registriert im BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“, über das Unternehmen einen Zuschuss beantragen können.
Wo lohnt sich der Einsatz von KI in deinem Betrieb wirklich, und wo verbrennst du Budget? Die Anwendungsfälle werden technisch und wirtschaftlich bewertet, statt dir ein Werkzeug zu verkaufen.
Du willst dich selbstständig machen und suchst jemanden, der ehrlich mitrechnet? Von der ersten Idee bis zu einem Konzept, das trägt. In vielen Fällen wird die Begleitung über einen Gutschein öffentlich finanziert.
Der Ablauf ist bei jedem Auftrag derselbe, unabhängig davon, ob es um ein bestehendes Unternehmen oder eine Gründung geht.
Fünf abgeschlossene Mandate, anonymisiert beschrieben: Ausgangslage, Vorgehen, Umfang und Ergebnis. Auf Nachfrage und mit Einverständnis der Kunden gibt es Referenzkontakte.
Ein erstes Gespräch kostet dich eine halbe Stunde und sonst nichts. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es dir.